資料の直し方|スケジュール

スケジュールのスライドは3か所直すだけで伝わる:段階・いまの位置・決める基準

作業を全部並べた工程表は、作った人には便利でも、聞く人には「で、いつ何が決まるの?」が伝わりません。架空の試験販売のスケジュールを例に、3か所だけ直して伝わる形にする手順を紹介します。

直す前の資料
直す前
直した後の資料
直した後

直す前の資料の問題

  • 8つの作業が太い線のマスに色で塗られ、どれが大事かわからない
  • いまどこにいるのかが書かれていない
  • いつ、何を基準に、何を決めるのかがない

1段階を4つにまとめる

工程表の作業は、聞く人にとっては細かすぎます。「メニュー検討」「価格設定」は、まとめれば「準備」です。

作業を、準備・試験販売・振り返り・広げる、の4つの段階にまとめ、左から右へ1本の線で並べます。

各段階には、月と、その段階で何をするかを1行で書きます。

1か所目を直した資料
1か所目を直したところ

2いまの位置を示す

スケジュールを見た人がまず知りたいのは「いまどこか」です。

いまの段階だけ点を塗りつぶし、「いまここ」の札をつけます。色はこの1か所だけにします。

いまの位置がわかると、次に何が起きるかを聞く人が自分で読み取れます。

2か所目を直した資料
2か所目を直したところ

3決める基準を書く

スケジュールの資料で一番大事なのは、どこで何を決めるかです。

「2か月続けた人が6割以上なら全10店舗へ、下回ればもう1か月試す」のように、決める基準を数字で書きます。

題名も「12月に3店舗で試し、1月の結果で広げるか決める」と、流れと決める時期を一文で書きます。

3か所目を直した資料
3か所目を直したところ

見直すときのチェック

  • 作業ではなく、4つ前後の段階で並べたか
  • いまの位置が1か所だけ示されているか
  • いつ、何を基準に決めるかが書かれているか

この直し方の根拠

公的機関や学会のガイドラインのうち、この記事の直し方に関係する部分を要約しています(原文は英語)。

ほかの直し方

公開 2026-11-09